Engagera hela företaget

Ett fel som många företag gör i början av effektiviseringsarbetet är att ringa till en energikonsult och beställa en energiutredning. Det är också vanligt att man börjar med att undersöka en specifik del av verksamheten som man tror sig kunna göra en stor besparing på, exempelvis värmesystemet. Vad man missar då är helhetsgreppet över verksamheten samt att engagera och lyssna på den egna personalen.  

Se till helheten

Verksamhetens olika delar påverkar varandra vilket gör att helheten är viktig att greppa innan åtgärder genomförs. Som exempel kan vi ta spillvärme med hög temperatur. Risken finns att den tas tillvara som lokaluppvärmning även om det finns processer i verksamheten som skulle kunna ta tillvara energin bättre.

En översyn av hela verksamheten kan identifiera alla alternativa användningsområden för spillvärme så att den kan användas där effektiviseringen och besparingen blir som störst.  Läs mer om spillvärme genom länken uppe till höger.

Energiträff med sociala inslag

Ett lyckat och långsiktigt effektiviseringsarbete bygger på ledningens och personalens gemensamma engagemang. Engagemanget kan skapas på flera sätt, till exempel genom att anordna någon form av energiträff eller workshop på företaget. Ta tillfället i akt och anordna träffen som en after work eller i samband med någon annan företagsgemensam tillställning. 

Ta hjälp av din energi- och klimatrådgivare

För hjälp med föreläsning och ledning av workshop kan du vända dig till din kommunala energi- och klimatrådgivare eller till en kunnig konsult. Efter föredragningen kan diskussionen föras i mindre grupper. Exempel på frågeställningar:

• Har vi koll på vår energianvändning?
• Vad har jag för förslag på energieffektiviserande åtgärder?
• Hur kan jag i mitt dagliga arbete bidra eller stimulera till minskad energianvändning?
• Har vi den kunskap som behövs eller behöver vi ta in hjälp utifrån?
• Kan vi förändra våra rutiner för drift och inköp?
• Hur mäter vi och följer upp energianvändningen? Har vi bra mätutrustning?
• Följer vi upp effekten av genomförda åtgärder? Hur?

Resultatet från diskussionerna utgör ett bra underlag för arbetet med att formulera policies, inköpsrutiner, driftrutiner, åtgärdsförslag och förslag på fortsatt arbete samtidigt som man har förankrat arbetet och skapat engagemang i hela organisationen. Ofta kommer det redan här fram bra förslag som sparar energi och som i princip inte behöver kosta någonting.