Att köpa kvalitet från början för att slippa onödiga renoverings- och underhållskostnader är mottot för bostadsrättsföreningen Bellman i Uppsala.
När målet är att det man gör ska hålla i 15–25 år gäller det att vara framsynt. Genom systematiskt arbete har föreningen lyckats 
sänka kostnaderna för fastigheternas uppvärmning och underhåll.
Kvalitet är en ledstjärna
– Långsiktighet och kvalitet har hela tiden varit en ledstjärna för oss. Med långsiktiga åtgärder slipper man underhållskostnader. Vi tänker på driftskostnaderna och köper inte det billigaste. Det betalar sig i längden, fastslår Kjell Berggren, engagerad f d ordförande och nu ledamot i styrelsens energigrupp.
En lång rad förbättringar
Det gäller att passa på att göra något riktigt bra när det ändå är dags att förnya. Bostadsrättsföreningen Bellman har arbetat målmedvetet med energieffektivisering i enlighet med den principen sedan början av 1980-talet, då man isolerade krypvindar, fönsterkarmar och fönsterbågar samt rör i källaren.
Fram till 1990 genomfördes en lång rad förbättringar på energisidan, bland annat byte av pumpar och injustering av värmesystemet enligt lågflödesmetoden. Föreningen installerade termostatventiler, satte in lågenergilampor, bytte vattenkranar i lägenheterna och ersatte papptaken med betongpannor.
På den vägen har det fortsatt. Föreningen sparar cirka 1,5 miljoner kronor per år jämfört med om man inte genomfört några åtgärder.
Färre abonnemang och lägre effekt
På elsidan har föreningen satsat på att minska de fasta kostnaderna för föreningens elabonnemang. Elledningar har dragits om så att 25 abonnemang kunnat bli elva.
I samband med att man renoverade tvättstugorna 2004 kunde man också minska på den abonnerade effekten. De nya tvättmaskinerna har automatik för att anpassa vattenmängden till mängden tvättgods och är betydligt mindre energikrävande, varför effektbehovet inte längre är lika stort.
Förhandlar om allt
Kostnadsmedvetenhet är ett honnörsord:
– Vi förhandlar om allt – om försäkringar, renoveringar, inköp av utrustning. Vi behövde inte höja månadsavgiften på tio år fram till skattehöjningen 2005, deklarerar Kjell Berggren.
Höjer status och försäljningsvärde
För att kunna driva igenom investeringstunga förbättringar krävs hårda nypor, menar Kjell Berggren. Men samtidigt måste varje enskild medlem känna att det gynnar dem. När åtgärderna höjer statusen på föreningen och försäljningsvärdet på lägenheterna ökar, får man också medlemmarna med sig.
En av Sveriges största
Brf Bellman är en av Sveriges största privata bostadsrättsföreningar. Men där anonymiteten ofta är parallell med storleken sjuder aktiviteten i Bellmans arbetsgrupper.
– Man måste skaffa intressanta arbetsuppgifter och ge grupperna pengar och fria händer att förkovra sig. Då kommer det in tips, råd och nytänkande, säger Kjell Bergman.
