Ökad medvetenhet och kunskap inom Stora Enso enligt Anders Heldemar
– PFE-programmet har bidragit till ökad energimedvetenhet och ökad kunskap inom 
energiområdet, menar Anders Heldemar på Stora Enso AB. Inom koncernen tyckte vi att vi hade en bra koll även tidigare, eftersom vi kontinuerligt genomför kontroller och energibalanser för bland annat olika skattedeklarationer. Men vi plockade in några konsulter för att få lite friska ögon vid själva kartläggningen.
– Det var väl inga stora överraskningar, mycket av det vi hittade var känt, men vi hade inte dokumenterat det lika tydligt.
– Vi kommer givetvis att genomföra allt vi lovat och på sina håll lite snabbare, förutsatt att det inte beslutas om stora förändringar i vår produktionsportfölj, säger Anders Heldemar.
På några bruk, till exempel Kvarnsveden, har man tagit upp sina åtaganden inom PFE bland brukets officiella mål. Kvarnsveden har i PFE-programmet redovisat 23 eleffektiviserande åtgärder som ska genomföras under den första programperioden och fem åtgärder som inte är elrelaterade.
– Vi hoppas att detta bara är den första femårsperioden med PFE och att det blir en fortsättning. Det blir självklart färre ”godbitar” kvar att åtgärda nästa period, men det är viktigt att fortsätta med ett systematiskt och fokuserat arbete på energiområdet.
Katarina Byström, Imerys Mineral AB
– Fördelen med ett program som PFE är att man tvingas ompröva och se över verksamheten. Du kan inte bara lita på dina tidigare kunskaper. Ett exempel är hur vi hanterar våra stora motorer. Av tradition har vi lindat om dem när de gått sönder. Nu vet vi att vi därmed tappar effektivitet, och det är inte längre en självklar åtgärd.
– Det kan vara lite krångligt att arbeta inom en stor global koncern. Det är inte i alla lägen som ägarna tittar på energifrågorna på samma sätt som vi gör – även om vår koncernledning är mycket engagerad. Vi i Sverige ligger i framkant inom energiområdet och vi måste visa att det lönar sig.
– Jag tycker det är bra med projekt som PFE-programmet. Det ger extra tryck till förändring när man vet att det ligger en lag bakom – även om det är ett frivilligt program som man åtagit sig att följa.
Magnus Pettersson, energisamordnare Höganäs AB
– Vi har även tidigare arbetat med besparingar inom energiområdet. Den stora skillnaden nu är att vi genom energiledningssystemet gör det mer strukturerat. Energiledningssystemet har också mottagits väl inom företaget. Vi hade ett miljöledningssystem och har kompletterat det. Alla känner därmed igen sig.
– De höga energipriserna driver naturligtvis på utvecklingen mer än PFE. Men projektet ligger helt rätt i tiden och ger draghjälp till arbetet med att spara energi.
– Det är bra om den här typen av satsningar kan få fortsätta. Det är viktigt att kunna få in nya idéer och tankesätt om hur man kan hantera frågor av denna typ. Ett åtgärdsprogram som PFE hjälper till att hålla skärpan uppe och satsa vidare.
Gunilla Segerstedt, Boliden Mineral AB
– Vi har genom PFE-programmet infört ett energiledningssystem som mottagits positivt ute i verksamheten. Men det var ett stort jobb att genomföra det. Det var också första gången vi gjorde en så strukturerad energikartläggning. Det har tidigare gjorts mer punktvis, och det är en fördel att nu få en samlad bild av hela verksamheten.
– Det viktigaste med PFE är inte den skatterabatt vi får, utan de stora besparingar vi gör genom våra insatser. PFE-programmet fungerar bra och det är positivt om det får fortsätta.
Lars Andersson: Pilkington sparar på flera sätt
Under tre månader arbetade en arbetsgrupp på Pilkington Floatglas AB med energikartläggningen inom PFE-programmet. En insats som lönar sig på många sätt för företaget.
– Vi sparar inte bara el. Många åtgärder, som frekvensstyrning av motorer, gör att vi också sliter mindre på utrustningen genom minskad belastning. Därmed sparar vi även in på underhållet.
Det berättar Lars Andersson som är miljöansvarig på företaget. Han tycker att energikartläggningen gick lätt och man klarade den utan konsulthjälp.
– Många har varit länge på företaget, vilket var en fördel i arbetet. Samtidigt hade vi också en nyanställd elingenjör med i kartläggningen som kunde se med nya ögon.
Vid energikartläggningen tittade arbetsgruppen på tre delar: elförbrukningen (som bara svarar för 20 procent av energiförbrukningen), användningen av fossila bränslen och värmeförbrukningen.
Pilkington Floatglas klarar uppvärmningen av anläggningen med spillvärme från produktionen, och man säljer också värme till Halmstads kommun. Ju mer företaget kan spara på sin egen uppvärmning desto mer finns kvar att sälja till kommunen.
– När det gäller kartläggningen av elanvändningen gick vi igenom maskin för maskin och motor för motor. Vi uppskattade förbrukningen, men har nu installerat mätare på många maskiner, berättar Lars Andersson.
Vid kartläggningen kunde man lokalisera många pumpar och fläktar som gick för fullt och där uteffekten reglerades av ett spjäll. Vidare fann man belysning som var på i onödan. Frekvensstyrning av motorer, och tidsstyrning av ventilation och belysning är exempel på åtgärder som nu genomförts.
– Ett bra exempel på en enkel insats för att få ner elförbrukningen hittade vi på en avdelning som vi hade stängt. Där fanns det en stor transformator som fortfarande var igång. Bara genom att koppla förbi den sparade vi mycket, framhåller Lars Andersson. Han menar att energi- och miljöfrågorna har fått en större tyngd i företaget.
– Många talar om det även utanför jobbet och det bidrar till att frågorna lever.
Jan Malmström: Södra Cell når längre
Det dyker hela tiden upp nya möjligheter att effektivisera under arbetet med PFE-programmet. Det finns säkert sådant vi inte hittat och det kommer att påverka oss än mer positivt.
Det säger Jan Malmström på Södra Cell. Han är energisamordnare för alla bruken inom Södra Cell. Koncernen är med sina fem sulfatmassabruk en av världens ledande tillverkare av pappersmassa. Tre av bruken ligger i Sverige och alla tre ingår i PFE-programmet.
För att kunna jämföra bruken har man ett gemensamt rapporteringssystem. Inte minst för att lära av varandra.
– Bruken har arbetat intensivt med detta och med stort engagemang. Det fanns ett arbete med energieffektivisering tidigare, men det har blivit tydligare genom att vi deltar i PFE-programmet.
– När det gäller eleffektiviseringen krävs investeringar som ofta förutsätter underhållsstopp, och det är inte säkert att man har möjlighet att stoppa varje anläggning varje år. Därför talar vi om ett mål för hela perioden.
Arbetet med att minska de fossila bränslena har pågått i fem år. Enligt Jan Malmström är medarbetarna i produktionen engagerade i energifrågorna, och de har blivit en naturlig del i koncernens produktivitetsarbete.
– Satsningen på energieffektivisering upplevs som positiv, miljö- och energifrågor är ju idag på allas läppar. Det finns dessutom en vana att tala om dessa frågor då vi hållit på några år även innan PFE-programmet.
Jan Malmström framhåller att det finns ett mycket bra samarbete kring dessa frågor inom massa- och pappersbranschen.
– Vi hjälper varandra. Det här är inte ett område där man konkurrerar utan tvärtom något vi hjälps åt med. Med tanke på att vår bransch är bland de mest elintensiva i landet är det också en överlevnadsfråga för oss.
Bild: Stora Enso
